中山市某医院口腔科王主任则表示,口腔科对人员配置要求高,如果“四手操作”,一张治疗椅要配一个护士。“这样做其实可以提高效率,增加产值,但跟领导沟通就有难度,可能会觉得你这样的配置要求高了。而如果在专科医院,争取配置和开展工作的难度,都会小很多。”
王主任认为,口腔在综合医院很难搞上去,还存在分配机制的问题,在综合医院,口腔科跟其他科室分配机制一样,却忽略了口腔科多治疗、少用药的事实,也必然导致医生对薪酬的不满意。
房思炼所忧虑的,则是人才的流失。“现在培养出来的研究生,都会优先考虑专科医院。目前专科医院很多高级人才就是从综合医院过去的。”
“现在民营的大小诊所对我们也有影响,由于诊所追求利润最大化,对口腔医疗设备进行高投入,只要能产生、特别是快速产生经济效益的,他们就上,而我们的设备更新远远不如他们。”
“当然我们有自己的优势,作为中山大学的附属医院,拥有良好的、群众信任的品牌,而且我们的软件如人才和技术很不错,到我科就诊口腔常见病、多发病完全可以得到很好治疗;作为新成立的医院,我们的设备也急需更新,医院对此很支持。”房思炼坦言,作为新任命不久的口腔科负责人,他深感市场竞争激烈,形势严峻,但相信在医院有力的支持下,通过全科的努力,一定会获得社会效益和经济效益的双赢。