厦门长庚医院拉开民营医院正名序幕

　

　　医改前夜市场化破局

　　当妻子陪同岳母走进长庚医院诊疗室时，黄先生舒了口气在门口一排等待的椅子上坐了下来。“价格不贵、环境非常舒服、态度好、看病程序人性，为什么不来？”面对记者的问题，前来就诊的黄先生反问。

　　从黄先生看来，这些特点足以吸引他从厦门岛内(市内)驱车20分钟带家人来看病。这已经是黄先生第二次带家人来厦门长庚医院。“看到宣传后，我岳父来看病，花费5000元，做了一个切除囊瘤的小手术，不比市内公立医院贵。”

　　2008年5月6日，离厦门岛内20多公里外，位于厦门海沧区新阳工业区内的厦门长庚医院宣布正式开诊。在不到两个月的时间内，长庚模式已经被外界与中国大陆正在进行的医改方案进行联系。

　　“鲶鱼来了！”大陆医疗界人士脱口而出，这是本报记者在厦门一周时间内不时听到的字眼。

　　25年前，以台湾长庚医院为龙头的民营医院，最终冲破了公立医院垄断藩篱，以效率竞争获得了市场空间，并改变了台湾医疗体系生态，让台湾的医疗卫生公立民营供给格局从8：2倒转过来，变成2：8。同样是“长庚系”的厦门长庚，能否在大陆几近垄断的公立医院格局中，撕开一个口子？

　　长庚模式

　　对于医师收入和开药多少之间的敏感内容，长庚也有自己的处理办法。“医师收入不跟开药多少挂钩。”厦门长庚医院总执行长潘延健表示。

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