洋医院分割“富人市场” 超高附加值服务盈利法

　品牌，没有市场网络架构一样，今天的中国医院除了拥有自己的医院外也是品牌与市场网络资源的“穷人”。即使是国内十分著名的医院也仅仅是在单纯地卖服务，在他们的销售中很难看到品牌的影子。“品牌医院”是完全公司化运作的商业组织，有超远的附加值。这一点在众多的洋医院身上表现得尤为明显，在北京和睦家医院一名产妇顺产一个婴儿的费用是6000美金，而在国内最好的三级甲等医院这个费用也不会高于3000人民币，这其中除了医疗技术、设备、管理方式方面的差别外，长期打造的品牌效应也成为制胜因素。

　　在品牌化的过程中国有品牌一方面会受到外资医疗机构品牌的打压，另一方面又会受到洋医院网络的阻截。中国的地方医院在顶住以上双重压力的同时，必须通过综合努力，完成原始资本的积累，实现区域内的并购，壮大规模。有了资本的保证之后，才会进行跨区域市场拓展，跨区域的资本积累完成后将是全国范围内的并购，整个的并购过程也必须有科学的营销相配合，之后才是全国范围内品牌的生成。即使这一过程顺利，那时的中医院品牌与世界级的品牌还是相差甚远。

　　在目前的市场格局下，可以做这样的比喻，中外合资、合作医疗机构是凶猛的狼，中资医疗机构是孱弱的羊。可以预见，中国今后一段时期内的医疗市场将会上演狼吃羊与羊吃羊的惨剧，但我们期盼在这场饕餮的进化中会产生中国自己的医疗品牌，之后我们才会手持品牌圣火跑入品牌纷争的医疗奥运赛场。

上一页 下一页
本文共 10 页,第 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 页